A aplicação da metodologia BSC (balanced scorecard ) como sistema gerencial estratégico na gestão do agronegócio : o caso da Agrogavião ltda.

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

Este trabalho apresenta a descrição e análise das possibilidades e limitações da aplicação do Balanced Scorecard (BSc), com foco na sua face ferramental enquanto sistema de gestão estratégica, no agronegócio. Nesse trabalho foi realizada a pesquisa-ação de caráter qualitativo e a metodologia escolhida foi o estudo de caso, utilizando-se para tal de pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas. Como resultado, tivemos a percepção da importância do contexto na indicação de qual ou quais perspectivas deveriam ser utilizadas como eixo no processo de desenvolvimento e implementação da metodologia-ferramenta, bem como a possibilidade de reconfiguração de perspectivas, em especial em relação aos aspectos de responsabilidade social pelo desenvolvimento no contexto em questão, o meio rural em um país emergente. O trabalho indica que a aplicação da metodologia-ferramenta BSc requer sua face ferramental associada a um sistema de gestão estratégica em linguagem computacional, sendo útil o seu desenvolvimento com o uso de software em nível de usuário, como o Excel, de forma a constituir-se em ferramenta de uso aplicado imediato na gestão e, ao mesmo tempo, em fase de modelagem de processos de negócio (MPN) para uso da área de TI (Tecnologia de Informação) no desenvolvimento de sistemas integrados ERP (Enterprise Resource Planning) e ou SEM (Strategic Enterprise Planning).

ASSUNTO(S)

tecnologia da informação responsabilidade social corporativa pelo desenvolvimento mpn informational technology erp sem gestão do agronegócio agribusiness management balanced scorecard (bsc) erp sistema de gerenciamento estratégico administracao de empresas mpn strategic management system balanced scorecard sem corporate social responsibility for development

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados