ABM versus GECON: uma análise comparativa

AUTOR(ES)

Miranda, Luiz Carlos, Wanderley, Cláudio de Araújo, Meira, Juliana Matos de

FONTE

Revista de Administração Contemporânea

DATA DE PUBLICAÇÃO

2003-06

RESUMO

O objetivo do trabalho é realizar um estudo comparativo entre os modelos de Gestão Baseada em Atividades (ABM) e o de Sistema de Informação de Gestão Econômica (GECON). O trabalho procurará apontar os pontos semelhantes e identificar as diferenças relevantes entre esses dois modelos gerenciais. A principal semelhança entre o GECON e o ABM está relacionada à busca da melhoria dos processos internos por meio do gerenciamento das atividades. Com relação às divergências, verifica-se que o ABM está mais voltado para a cadeia de valor, enquanto que a preocupação do GECON é apurar o lucro econômico por meio da definição de uma serie de critérios de avaliação dos aspectos financeiros, contábeis e econômicos, que dão suporte ao seu modelo de mensuração. O trabalho também apresenta um estudo de caso aplicado em uma empresa prestadora de serviços, revelando os pontos convergentes e divergentes dos dois modelos.

ASSUNTO(S)

controladoria sistemas de informações gerenciais medição de desempenho organizacional abm gecon

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