COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO DA CIDADE DE BLUMENAU

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

A presente pesquisa teve como objetivo identificar as competências organizacionais nas empresas da Indústria da Construção da Cidade de Blumenau. Para o desenvolvimento do trabalho foram pesquisadas as empresas associadas ao Sindicato da Indústria da Construção de Blumenau. Com efeito, procurou-se relacionar as variáveis organizacionais às competências organizacionais nas empresas. A característica metodológica da pesquisa foi desenhada como um estudo de caso múltiplo, exploratório e descritivo com técnicas qualitativas e quantitativas. Na etapa exploratória e qualitativa elencou-se as competências definidas pelos gestores das empresas ligadas ao Sindicato através da técnica do Focus Group. No levantamento de dados foram utilizadas técnicas de análise léxica para elencar as competências definidas na entrevista. Na etapa descritiva e quantitativa utilizou-se como técnica de coleta de dados por questionário fechado, com escala tipo Likert. A análise dos dados realizou-se com o emprego de um método estatístico multivariado, análise de correspondências múltiplas, por meio do software SPAD, versão 3.5. O primeiro objetivo específico listou sete competências organizacionais definidas como: execução de planejamento detalhado; habilidade no controle do fluxo de caixa; sensibilidade para identificação do foco de mercado; cultura empresarial (atitudes e valores) premissa fundamental; flexibilidade, agilidade e capacidade de mudança rápida; estrutura administrativa e diferencial pela qualificação e treinamento do pessoal. De acordo com o segundo objetivo específico da pesquisa, mensurou-se as competências organizacionais, considerando as três primeiras escolhas das competências elencadas, e constatou-se a grande preocupação das empresas com o planejamento detalhado, habilidade no controle do fluxo de caixa , sensibilidade para identificação do foco no mercado, e cultura organizacional. No relacionamento das variáveis organizacionais com as competências organizacionais, terceiro objetivo específico da pesquisa constatou-se: a) considerando a variável área construída, a competência cultura organizacional foi a preferida em todos os níveis, exceto nas pequenas empresas onde a competência mais importante foi a sensibilidade para identificação no foco do mercado; b) considerando-se a variável número de colaboradores das empresas, a competência mais indicada pelas empresas com maior número de colaboradores foram a cultura organizacional e habilidade no controle do fluxo de caixa, e nas menores a sensibilidade para identificação no foco do mercado; c) quando a variável foi anos de atuação da empresa no mercado, as competências mais indicadas foram cultura organizacional e planejamento detalhado; d) considerando-se a variável função do entrevistado na empresa, a competência mais indicada pelos sócios, engenheiros e arquitetos foi a cultura organizacional e a indicada pelos administradores e financeiros foi a habilidade no controle do fluxo de caixa; e) quando a variável foi o nível de escolaridade do entrevistado, constatou-se que a grande maioria dos pesquisados possui grau de escolaridade superior ou pós-graduação e que as competências mais indicadas foram a cultura organizacional e habilidade no controle do fluxo de caixa; f) quando a variável foi a faixa etária do entrevistados, em todas as idades a competência de maior importância foi a cultura organizacional, exceto na menor faixa etária onde a mais indicada foi o planejamento detalhado.É importante salientar a baixa freqüência de indicações para a competência definida como diferencial pela qualificação e treinamento do pessoal em todos os relacionamentos.

ASSUNTO(S)

organizational competence administracao recources based view (rbv) capability capacidade e competência organizacional competence competência visão baseada em recursos (vbr)

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