Do departamento de pessoal à gestão de pessoas
AUTOR(ES)
Buhr, Luísa Nedel
DATA DE PUBLICAÇÃO
2009
RESUMO
O presente trabalho versa sobre um dilema vivenciado na Empresa Oil Luby, com a chegada de um sucessor, mais jovem, ao quadro funcional. Deparando-se com a realidade da empresa, surgiu o confronto do formato de gestão segmentado e restritivo, pelo qual a empresa vinha sendo administrada, com as novas exigências do mercado. Recém graduado, o protagonista da história ingressa com idéias inovadoras, calcadas em estratégias que visam à perpetuação do negócio. Focou seu primeiro ponto de análise na área de recursos humanos, que era constituída por um Departamento de Pessoal, restrita a uma operação de contratação e demissão de funcionários e arquivamento de documentos. Naturalmente encontrou toda a resistência possível por parte da Diretoria. Havia necessidade de implementar mudanças, uma vez que a empresa encontrava-se lucrativa? Caso afirmativo, seria este o melhor momento?
ASSUNTO(S)
ACESSO AO ARTIGO
http://hdl.handle.net/10183/16607Documentos Relacionados
- Como transformar o departamento de pessoal do Núcleo Estadual/MS/RS em gestor de pessoas
- COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS À GESTÃO DE PESSOAS: um estudo de caso no Departamento de Manutenção da ELETROSUL
- Validação de Escalas para Investigar a Gestão Financeira Pessoal
- O modelo de gestão de pessoas e a gestão socioambiental nas organizações do Rio Grande do Sul
- A profissionalização da gestão do voluntariado: um estudo de caso do departamento de voluntários do Hospital Israelita Albert Einstein