Impactos da implantação de ações socialmente responsáveis em pequenos fornecedores: o programa tear.

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

O Programa Tear foi uma iniciativa conjunta do Instituto Ethos e do BID, cujo objetivo era mobilizar grandes empresas (ou âncoras) no sentido de viabilizar pequenos fornecedores a conhecerem e adotarem práticas de gestão socialmente responsáveis. Acompanhamos três âncoras e seis pequenas empresas, com o objetivo de explorar como aconteceram os impactos das ações socialmente responsáveis, uma vez que cada pequena empresa deveria avaliar sua gestão por meio dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial; implantar novas práticas e buscar resultados de desempenho. Utilizamos o estudo de caso para coleta de dados e método exploratório, tendo a teoria dos stakeholders como arcabouço teórico básico para análise, discussão e conclusão. Nosso foco de interesse residiu em entender uma situação específica na qual uma empresa se propunha a influenciar e auxiliar outra no processo de assimilação de práticas de gestão socialmente responsável. A partir de três estruturas de análises chamados de Caso 1 (ArcelorMittal, Bugue e Leili), Caso 2 (Camargo Corrêa, Metax e Roca) e Caso 3 (Vale, Degraus e Unidata) desenvolvemos nossas pesquisas, considerando que a relação entre as empresas não era apenas cliente-fornecedor, mas atentando para o fato de que a empresa cliente exercia um grande poder de influência sobre a fornecedora, sendo de grande porte, reconhecida como uma das maiores de sua indústria. Daí a denominação empresa âncora. Os resultados apontaram que a adoção de práticas de gestão socialmente responsável, raramente gera oportunidades de mercado para as pequenas empresas. Outrossim, iniciativas como esta modificam as relações sociais internas nas organizações, disseminando novos comportamentos e gerando valor reputacional para a empresa. A geração de valor pode servir de atenuação de riscos institucionais na medida em que as pequenas empresas respondem às demandas dos próprios stakeholders. A influência dos stakeholders acentua a importância e acelera a adoção das práticas de RSE, mas estas não são suficientes para garantir incremento no desempenho e aumento na competitividade e nas oportunidades de mercado.

ASSUNTO(S)

small enterprises social responsible actions ações socialmente responsáveis teoria dos stakeholders. stakeholders theory pequenas empresas administracao

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