Planejamento agregado em empresas com sobrecapacidade: Estudo de caso em uma IndÃstria de bebidas

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2001

RESUMO

Qualquer empresa em um ambiente competitivo està sujeita a sofrer os efeitos das variaÃÃes externas ou internas que podem ocasionar um desequilÃbrio entre a demanda e a capacidade. Em uma dessas situaÃÃes, a organizaÃÃo pode ter sua demanda consideravelmente reduzida, de forma que sua capacidade torne-se superior Ãs necessidades do mercado. No geral, isto representa um alto custo, pois os recursos estarÃo ociosos e haverà subutilizaÃÃo das mÃquinas e instalaÃÃes. Neste momento, a empresa deverà agir rapidamente, com o intuito de retomar o balanceamento entre a produÃÃo e as vendas. Caso contrÃrio, as despesas poderÃo minar a capacidade de reaÃÃo da organizaÃÃo, prejudicando sua competitividade. Este trabalho analisou quais alternativas de Planejamento Agregado da ProduÃÃo sÃo mais adequadas ao ambiente de sobrecapacidade. Para isto foi desenvolvido um estudo de caso numa empresa, que sofre da problemÃtica. Foram analisadas detalhadamente cada alternativa possÃvel de ser implementada, apontando-se as peculiaridades. A partir daà foram selecionadas aquelas mais adequadas à situaÃÃo de sobrecapacidade. AlÃm dos critÃrios de custo e viabilidade relativos à seleÃÃo das alternativas, outros foram definidos e considerados como dependÃncia de terceiros, flexibilidade e inÃrcia das decisÃes. Apesar da generalizaÃÃo das alternativas, os gerentes devem observar as particularidades da empresa e da situaÃÃo. Isto à necessÃrio, pois cada aÃÃo tomada terà uma conseqÃÃncia, que depende do ambiente e das caracterÃsticas dos produtos e da organizaÃÃo

ASSUNTO(S)

sobrecapacidade planejamento agregado da produÃÃo administracao competitividade empresa balanceamento

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados