Política de RH e competitividade: análise de uma empresa do setor automotivo no Estado do Rio de Janeiro
AUTOR(ES)
Oliveira, Lúcia Cordeiro Chagas de
DATA DE PUBLICAÇÃO
2002
RESUMO
o presente ensaio teórico teve como objetivo analisar o grau de alinhamento com a competitividade de um pacote de políticas de Recursos Humanos implantado e adotado por uma empresa do setor automobilístico do Estado do Rio de Janeiro durante seus quatro anos iniciais. O ponto de partida foi uma revi sita às políticas implícitas e explícitas de Recursos Humanos ao longo da evolução das abordagens teóricas de administração. A seguir é sugerido o Modelo de Múltiplos Papéis, que inclui dois itens básicos: processos e pessoas, como uma proposta contemporânea na busca da produtividade e da competitividade organizacional. Como resultados se observa que, no que se refere a processos, a empresa se encontra em franca consolidação - produtividade. Entretanto, no que se refere a pessoas, ainda há um vasto caminho a trilhar, visando mantê-la, não somente produtiva, mas também competitiva.
ASSUNTO(S)
administração de pessoal recursos humanos
ACESSO AO ARTIGO
http://hdl.handle.net/10438/8709Documentos Relacionados
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