Redes técnicas e uso privado do território na Amazônia : o caso da Estrada de Ferro Carajás da Companhia Vale do Rio Doce (1997 a 2006)
AUTOR(ES)
Costa, Jodival Mauricio da
DATA DE PUBLICAÇÃO
2008
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo discutir a relação entre redes, território e sociedade na região de Carajás, Amazônia Oriental. Versa sobre o controle de redes técnicas como “instrumento” para o uso do território por atores privados. Para tanto, a pesquisa tem como estudo de caso a Estrada de Ferro Carajás (EFC) da Companhia Vale do Rio Doce após o período de privatização da empresa, quando a ferrovia foi concedida para uso do poder privado. No trabalho, trata-se a rede técnica como elemento constituído de duas dimensões: uma que é social, principalmente pelo seu interesse político-econômico, e outra que é técnica, pela função que a rede passa a desempenhar. Assim, discuti-se a rede técnica como o instrumento e o recurso do poder de atores privados imputado ao espaço, que se transforma em forma de apropriação e domínio espacial, constituindo um meio de conexão e, ao mesmo tempo, de fragmentação territorial. Como se trata da relação redes técnicas, sociedade e território, o trabalho considera a indissociabilidade dessas duas categorias, mas sublinha que a lógica das redes se diferencia da lógica dos territórios.
ASSUNTO(S)
technical networks reestruturação territorial carajas, estrada de ferro (pa e ma) amazônia territory geografia urbana society amazônia companhia vale do rio doce
ACESSO AO ARTIGO
http://hdl.handle.net/10183/13549Documentos Relacionados
- Implantação de planejamento estrategico na area de combustiveis da Estrada de Ferro Carajas da Companhia Vale do Rio Doce
- Itapecerica da Serra: a integração da política urbana à gestão da sub-bacia Guarapiranga - o caso do Jardim Branca Flor (1997 a 2006)
- Estrutura de capital - teoria e evidências : o caso da Companhia Vale do Rio Doce (1991-2000)
- GestÃo da qualidade para o incremento da competitividade (Caso da Companhia Vale do Rio Doce)
- STRATEGIC FIT OF MERGER AND ACQUISITION PROCESSES IN THE IRON ORE INDUSTRY: A CASE STUDY OF COMPANHIA VALE DO RIO DOCE