Planejamento Estrategico Estrategia Competitiva
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1. Estratégia competitiva em MPEs: dimensões do processo e suas associações com as estratégias genéricas e funcionais
Este artigo buscou compreender as relações entre as dimensões do processo estratégico: pensamento, formação e mudança e as estratégias genéricas e funcionais em MPEs situadas no Vale do São Francisco. A amostra considera 271 respondentes e os resultados evidenciam que os dirigentes tendem a utilizar mais o pensamento lógico do que intuitivo, a for
Gest. Prod.. Publicado em: 2015-03
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2. Implicações do (des)alinhamento entre estratégia competitiva e competências financeiras organizacionais
Based on the increase in competition and the need for new management tools to enable companies creating and sustaining competitive advantages and considering that financial management is an important activity for all organizations, this study aimed to uncover the implications of the alignment or non-alignment between competitive strategy and financial compet
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 08/03/2012
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3. Formulação de estratégias competitivas por meio de análise de cenários na construção civil
A presente pesquisa consistiu em formular estratégias competitivas por meio de análise de cenários simulados no setor de construção civil. Trata-se de um estudo exploratório, onde o instrumento de coleta de dados foi o questionário de avaliação qualitativa, com representantes das construtoras. A técnica adotada no trabalho foi a amostragem nãoprob
Prod.. Publicado em: 16/10/2012
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4. Estratégia de manufatura e estratégia corporativa : um estudo sobre o seu alinhamento em uma montadora de veículos automotores
A estratégia de manufatura tem papel fundamental no suporte à estratégia corporativa nas empresas, o que explica o crescente interesse pelo estudo das características da estratégia de manufatura e de seus fatores de relevância nas organizações. Apesar de iniciados na década de 60, foi somente nos últimos 20 anos que os estudos se intensificaram. F
Publicado em: 19/12/2011
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5. Estratégia empresarial e competências de gestão de produção : a construção de frameworks explicativos de seu alinhamento em contexto organizacional
A incessante busca por desenvolver as melhores formas de atuação no mercado, de adotar as práticas e os procedimentos mais eficazes, obriga as organizações a refletirem mais sobre os negócios, a buscarem novos modelos gerenciais e a traçarem deliberadamente ações capazes de lhes garantir consistência, longevidade e vantagens em relação à concorr
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 08/12/2011
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6. Empreendedorismo e estratégia : estudo de múltiplos casos de criação de empresas no setor de refrigerantes no Ceará
Esta pesquisa tem por objetivo principal descrever como se desenvolveram, no setor de refrigerantes no Estado do Ceará, os processos de criação de duas empresas e de suas estratégias competitivas. Trata-se de pesquisa qualitativa, de natureza descritiva, em que a interpretação desempenha papel crucial na análise dos dados, constituídos principalmente
Publicado em: 30/06/2011
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7. Estruturação e desenvolvimento de uma joint venture em busca de maior competitividade : o caso de uma empresa gaúcha do setor metal-mecânico
As alianças estratégicas são uma das alternativas de estratégias de cooperação estabelecidas entre duas ou mais empresas com objetivos comuns, visando o estabelecimento de uma vantagem competitiva, sendo que a joint venture, dentre as possibilidades, é a mais frequente. Neste sentido, a presente pesquisa buscou analisar a estruturação, o desenvolvim
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 31/03/2011
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8. Criação de valor, vantagem competitiva e seu efeito no desempenho financeiro das empresas
A vantagem competitiva é tema central do campo de estratégia, a principal hipótese para explicar a heterogeneidade do desempenho entre as empresas. No entanto, a vantagem competitiva é frequentemente empregada como um termo auto-explicativo, fonte de diferentes interpretações teóricas e tratada empiricamente como rentabilidade superior. Tais aspectos
Publicado em: 25/02/2011
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9. Desenvolvimento do planejamento estratégico de TI da Embrapa Suínos e Aves.
A área de tecnologia da informação (TI) tem ocupado um lugar de destaque nas organizações em que a informação é tratada como recurso estratégico para a manutenção das suas atividades. Entretanto, mesmo com a utilização das novas tecnologias, muitas organizações não conseguem agregar vantagem competitiva para o negócio por não possuírem um
2009.. Publicado em: 2011
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10. Avaliação do posicionamento estratégico de mercado de uma produtora de vídeo
Devido à grande competição no mercado, onde as mudanças ocorrem tão rapidamente, uma das principais fontes de vantagem competitiva é o planejamento estratégico e, em especial, a capacidade de adaptação às novas práticas que o ambiente exige. Este trabalho, o qual foi realizado no Grupo RBS visa reavaliar a estratégia de mercado e o posicionamento
Publicado em: 2011
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11. Influência da utilização de práticas de gestão operacional no desempenho de empresas do setor sucroalcooleiro no Estado de São Paulo
A compreensão das condições necessárias para a criação de vantagem competitiva sustentável nas empresas tem sido o principal campo de estudo da estratégia empresarial. A discussão sobre quais fatores são geradores de diferenças significativas no desempenho entre empresas e qual a razão da criação de valor superior de algumas sobre outras que op
Publicado em: 17/12/2010
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12. Business competition dynamics : agent-based modeling simulations of firms in search of economic performance
A intenção deste trabalho é explorar dinâmicas de competição por meio de “simulação baseada em agentes”. Apoiando-se em um crescente número de estudos no campo da estratégia e teoria das organizações que utilizam métodos de simulação, desenvolveu-se um modelo computacional para simular situações de competição entre empresas e observar
Publicado em: 07/12/2010