Processo De Formulacao Da Estrategia Competitiva
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1. Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP: contribuição teórica para a área de estratégia de produção
O fio condutor de investigação desse trabalho parte dos estudos sobre as abordagens de conteúdo e de processo de formulação de estratégias de produção e da constatação de que a avaliação do desempenho competitivo de produção de uma determinada unidade produtiva, bem como a força estratégica de sua função de produção vai além do entendime
Prod.. Publicado em: 13/02/2015
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2. Formulação de estratégias competitivas por meio de análise de cenários na construção civil
A presente pesquisa consistiu em formular estratégias competitivas por meio de análise de cenários simulados no setor de construção civil. Trata-se de um estudo exploratório, onde o instrumento de coleta de dados foi o questionário de avaliação qualitativa, com representantes das construtoras. A técnica adotada no trabalho foi a amostragem nãoprob
Prod.. Publicado em: 16/10/2012
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3. processo de formulação de estratégia competitiva pelo modelo campos e armas da competição (cac): verificação da sua validade em empresa fabricante de aparelhos de telefonia celular (HANDSETS). / process of formularization of competitive strategy for the model fields and weapons of the competition (cac): verification of its validity in company manufacturer of devices of cellular telephony (HANDSETS).
Explicar as fontes de diferença no desempenho e de vantagem competitiva das organizações têm sido uma tônica no campo da estratégia. Neste contexto, Dyer e Singh (1998) entendem que duas visões se destacam: (1) A da Estrutura da Indústria, associada à Porter (1980) e (2) A Baseada nos Recursos da Empresa (RBV), associada a Barney (1991), Dierickx &C
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 26/08/2011
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4. Maturidade organizacional em inteligência competitiva: o caso de uma instituição financeira brasileira.
De modo geral, as organizações possuem de alguma maneira, um sistema de captação, processamento e disseminação da informação. Em algumas, esse sistema é informal enquanto em outras é mais formalizado e eventualmente, mais sofisticado. Este estudo tem como objetivo geral caracterizar os elementos e identificar o grau de maturidade em uso do sistema
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 19/05/2011
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5. Um método para identificação e análise de competências e recursos estratégicos das operações de serviços
A identificação e a análise de competências e recursos das operações é uma atividade que tem sido frequentemente negligenciada no processo de formulação da estratégia de produção. Reconhecendo a importância dessa atividade, este artigo apresenta uma metodologia que se propõe a incorporar a visão baseada em recursos na estratégia de operaçõe
Gestão & Produção. Publicado em: 2011
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6. Metodologia de formulação de estratégia de produção para estaleiros brasileiros. / Methodology to manufacturing strategy formulation for brazilian shipyards.
O plano de revitalização da construção naval brasileira e a demanda explosiva criada pelas descobertas das enormes jazidas de petróleo abaixo da camada de sal motivaram pelo menos 20 anúncios de novos estaleiros no país. Nesse contexto e colimada com o desafio de erguer uma indústria competitiva, esse trabalho visa contribuir com uma maior racionalid
Publicado em: 2011
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7. Estratégia de operações sustentáveis : produção, suprimentos, logística e engenharia alinhados com a sustentabilidade corporativa
O presente trabalho propõe um modelo ampliado de estratégia de operações que considere a dimensão socioambiental em seu conteúdo e o sistema de conhecimento e aprendizagem organizacional em seu processo de formulação e analisa evidências empíricas que validam parte desse modelo. A estratégia de operações de uma organização é o conjunto de dec
Publicado em: 2009
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8. Os fatores determinantes das estratégias da indústria de equipamentos para infra-estrutura de transportes rodoviários no Brasil de 1980 a 2005
O estudo tem como foco principal analisar os fatores determinantes das estratégias da indústria de máquinas e equipamentos para construção no Brasil compreendendo o período entre 1980 e 2005. Para tanto, investiga-se a evolução dos investimentos em infra-estrutura no Brasil no referido período e sua influência sobre as estratégias dessa indústria
Publicado em: 2008
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9. Estudo de atributos da indústria de equipamentos de refrigeração de grande porte para formulação da estratégia de manufatura
As ações decorrentes das decisões estratégicas têm seu impacto num horizonte de tempo relativamente longo. Por vezes as decisões estratégicas são tomadas com base em análises subjetivas, ou em percepções de quem conduz a empresa. Neste trabalho procura-se identificar quais são os critérios importantes no processo de comercialização de equipame
Publicado em: 2007
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10. Proposta de modelo de formulação de estratégias de produção para pequenas empresas de construção habitacional
Nos últimos anos, algumas mudanças ocorreram no contexto industrial, a qual tornaram a função produção uma importante fonte de vantagem competitiva para as empresas. Como resultado, surgiu um novo campo de pesquisa, entitulado estratégia de produção, que está interessado no estudo dos aspectos estratégicos da produção. Tais mudanças, também t�
Publicado em: 2007
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11. Um estudo sobre a estratégia dos frigoríficos da região central do Rio Grande do Sul
O presente trabalho pretende fazer um estudo sobre as estratégias adotadas pelos frigoríficos e abatedouros da Região Central do estado do Rio Grande do Sul. Para caracterizar o tipo de estratégia competitiva utilizada pelos mesmos, lançou-se mão de dados secundários para conhecer-se os métodos utilizados pelos produtores de matériaprima quanto à r
Publicado em: 2007
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12. Project management maturity and its contribution to project selection according to organizational strategy. / A maturidade em gerenciamento de projetos e sua contribuição para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional.
A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento
Publicado em: 2007